一、企业领导创新意识的关键作用及其内涵 企业领导是企业技术创新的决策者和组织者，企业技术创新的成功与否，企业决策人起着关键作用。成功的企业领导要有强烈的历史责任感、高度的洞察力和创新意识。因此，要搞好技术创新，企业领导者首先必须有强烈的技术创新意识，才能积极有效地组织企业的技术创新活动，并推动技...
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由全国 企业管理 现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同对外发布了一份对国内外 企业管理 创新最新趋势的跟踪报告。报告全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时，国内外企业在管理理念的指导下，顺应时代变化进行了许多管理变革...
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目的一：提升企业的创新效率。“唯一不变的就是变”和“快鱼吃慢鱼”是统领知识经济社会的两大法则，它们当然也适用于当今日益激烈市场竞争。 “唯一不变的就是变”指的是企业创新，“快鱼吃慢鱼”讲的是企业创新的速度和效率，两者合在一起就是讲企业不但要注重创新，而且须讲究创新的速度和效率。企业虽重视创新，但如...
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与其他创新一样，管理创新也有风险巨大、回报不确定的问题。很多人无法理解创新的潜在收益，或者担心创新失败会对公司产生负面影响，因而会竭力抵制创新。而且，在实施之前，我们很难准确判断创新的收益是否高于成本。因此对于管理创新人员来说，一个关键阶段就是争取他人对新创意的认可。 在管理创新的最初阶段，获得...
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创新的分类 提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。创新主要有七种：（1）思维创新，（2）产品（服务）创新，（3）技术创新，（4）组织与制度创新，（5）管理创新，（6）营销创新，（7）文化创新。下面逐一介绍。 思维创新 这是一切创新的前提。任何人都不要封闭自己的思维...
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