一. 为什么学习本课程：
随着国际金融风暴的延续，每个企业都面临着国内外经济形势变化的极大挑战，原材料和人力成本的增加，生产成本的提高，渠道的多元化，客户的透明度越来越高，利润越来越低，加之无序化的发展，导致竞争加剧，政府战略转型、政策调整，使得产业化也发生巨大的变化，公司策略调整、并购、收购等的加速，产品、服务的同质化越来越多，产品服务的价格战导致每个企业的生存和发展成为最棘手的问题，如果不变革、不调整、不创新，企业只能在红海里打仗，如何劈开红海而进入到蓝海遨游，都是每个企业希望快速转型落地所期望的措施。
变革和创新是双刃剑，因为创新和犯错误在得到结果之前是没有本质区别的，如何在一个企业中建立创新的环境，不仅仅是需要一个创新的概念，更重要的是建立一个创新的文化，包括创新的环境、创新战略、创新制度和组织、创新绩效管理等，有了创新的环境，企业如何让创新成为公司的核心竞争力，每一个企业必须将战略创新、运营创新、市场床品、品类创新紧密结合起来，进行人人参与创新，就需要一套工具和方法。
创新设计思维就是在这样的环境下，在国际流行起来的咨询行动式培训。该培训是将咨询、演讲、交互活动完全结合起来。培训分为三大部分：第一部分是建立企业的创新文化，采用演讲和案例分享的模式，强调公司建立创新组织和创新环境所需要的条件；第二部分是头脑风暴：对于创新需要解决的问题，事先和客户的高管层以及相关人员进行沟通，确定要解决问题的主题，以及培训后需要交付的内容，在培训过程中采取头脑风暴的模式，利用50多个工具，实现互动，人人参与，是脑力和体力相结合，全程从解决问题的现状、未来、以及解决问题的创新想法出发，找到解决问题想法实现的阻力和资源。然后，将想法聚类，排出优先级，再通过梦想家/现实家/批评家来将想法分出短期、长期的落地。第三部就是草图设计，将想法利用乐高、橡皮泥、绘画的模式，实现草图设计。
通过咨询行动式培训，利用一整套的方法论，诸如客户旅程分析、现在未来和阻力、全局分析地图、商务模型画布、梦想家/现实家/批评家等，最后获得问题的解决方案，或者设计草图。
二. 通过本课程您将学习到：
1、创新、变革转型的必要性
2、培养创新型企业所需要的环境、人才和策略
3、利用一整套创新设计思维方法论，采取互动的模式，解决企业最关心的创新转型的问题。
4、设计出创新想法的草图，可视化实现。
三. 谁应该学习本课程：
1、 企业的高层管理人员
2、 各个部门的主管
3、 各个业态的主管
4、 产品研发部主管
5、 营销销售市场总监
6、 人力资源部总监
7、 IT人员
四. 培训方式：
20%专题演讲、80%交互行动、游戏、分享、设计草图
五. 培训时长和人数：
1-2天，人数不要超过40人
六. 内容提要：
第一讲 创新转型的必要性
1. 可乐瓶游戏
2. 创新的动力和助力
3. 创新的四大类型
4. 建设创新组织所需的环境
5. 树立创新领导力
6. 创新9大原则和创新方法论
第二讲 了解现状和未来
1. 创新设计思维简介
2. 创新设计流程
3. 分组，确定主题
4. 棉花糖游戏
5. 现在/未来/阻力
6. 想法聚类、排列优先级
7. 梦想家/现实家/批评家
8. 想法汇报
第三讲 超越客户的需求和期望
1. 站在最终用户的角度考虑问题
2. 右脑游戏
3. 客户旅程分析
4. 想法聚类、排列优先级
5. 想法分享
第四讲 可视化实现
1. 可视化视频分享
2. 可视化实现工具
3. 分组草图设计、可视化实现
4. 分组设计汇报
七. 培训现场展现
八. 培训前需求
1. 最好远离公司的酒店
2. 投影仪一台、麦克2只
3. 音频线、音响
4. 3-4个大圆桌
5. 白板3-4个（小组个数+1）
6. 大白版纸60张（每个小组最少15张）
7. 记号笔4只（黑）、每人一只中粗头记号笔
8. 各种颜色的记号笔各一只（板书用）
9. 购买5个奖品
10. 另外上课的道具由培训师准备
九. 事先的工作
1. 和客户高层沟通，了解培训目标和目的
2. 制定讨论主题
3. 参加人员确定、分组
4. 制定小组组长，组长组织定出队名、队徽、队歌
5. 分发大家事先作业和晚上的作业
十. 培训师简介：
应用数学博士、教授。有特殊贡献的专家，享受政府津贴，2006、2007年中国培训十佳。2008年中国首届黄炎培职业教育管理奖。清华大学、北京大学MBA咨询顾问、国家行政学院特聘讲师、美国肯尼迪大学客座教授，实战型销售和绩效培训专家，中国企业绩效管理培训第一人。现任SAP大中国区业务创新团队首席顾问。
16余年高校任教经验，12余年全球500强、大型民营企业做高层管理、销售管理的工作经验，现在仍在全球500强公司工作。曾在美国SAS软件研究所任北方区销售总监、高级咨询顾问、创智科技股份有限公司CRM事业部副总裁、美国Hyperion公司高级销售经理、北京甲骨文软件有限公司高级咨询顾问经理、美国BusinessObjects公司中国区咨询顾问总监。
在英国剑桥大学和Sussex大学学习两年。在国内外发表学术论文110余篇，主持过两项国家自然科学基金资助的项目和一项回国人员基金，成果获省、部级科技进步一等奖、二等奖。北京大学音像出版社出版《如何做好大客户的战略营销》和《全面企业绩效管理》时代光华管理课程光盘两套，东方音像电子出版社出版《获得大订单的三部曲》光盘，中国国际广播音像出版社出版《客户也疯狂》光盘、北京大学出版社出版《全面企业绩效管理》、《矛与盾的平衡》、《大客户战略营销》和《客户也疯狂》、机械工业出版社出版《说服老板签大单》专著五本。
自2001年介入培训业以来做过近600多天的培训，培训过6万余名的企业家和一线的管理、营销和服务人员。举行过大型公开课150余次，培训的行业有通讯、金融、电力、制造业、房地产、制药、零售、高科技、交通、服装等，大型代表有中国银行、中国工商银行、中国建设银行、招商银行、光大银行、华夏银行、人寿保险、阳光保险、泰康保险、中国邮政、中国电信、中国移动、中国联通、国家电网、南方电网、汉能科技、神华集团、西部矿业、五矿集团、中广核、中核集团、国网新源、大唐电力、申能集团、金凤科技、三一重工、中国铝业、航天科技、浙江万马、华为、海尔、重庆长安、江铃汽车、GE、华晨宝马、比亚迪、长城汽车、万科、中海地产、金地地产、华侨城、瑞士农化、苏宁、三星、用友、神州数码、联想、铁道部、民航总局、国家气象局、海底捞等。
