【案例分享】：戴姆勒建立创新型文化

戴姆勒引入了创新设计思维作为公司的创新文化，并且给项目起名叫“Stellar”，整个过程分为四步。

第一步通过介绍创新设计思维，使得相关人员了解什么是创新设计思维。

第二步培养创新设计思维的意识，建立一个创新的团队，引入创新设计思维工作坊体验，证明创新设计思维工作坊是一种有效的解决问题的方法。

第三步建立创新设计思维的环境，培养公司的创新设计思维种子教练，并且建立一个创新的空间，用于培训、工作坊、创新项目设计等，快速在公司形成一个创新设计思维的氛围。

在大家都要经过的空场，戴姆勒利用三个透明的集装箱建成创新设计思维教室，让员工进行体验，并且当一个教室达到七八个人的时候，就将教室升到高空，使得路过的人都会发现这个奇特的教室以及大家“高声喧哗”的游戏和工作坊，从而吸引大家的注意力，愿意体验创新谁思维工作坊，让三个透明的集装箱教室轮流升空。在短短的一个月时间里，有近6000人参与了体验。

第四步建立创新战略，即在公司建立创新的战略和价值，将创新设计思维的方法论融入日常的工作，经常举办由客户、供应商共同参与创新的项目，并且将各个空间建设成开放的空间。