创新设计思维是一种关于人性的心态，一种思维模式，一种创新的方法论。一个企业或者组织希望将组织建成一个创新设计思维型的组织，就需要普及思维模式。一般情况下，有三种落地的方法；
第一个是举办创新设计思维工作坊
第二是培养企业的创新设计思维导师，让导师带领完成企业创新设计思维工作坊或者带领大家完成某项创新设计项目
第三是创建创新企业的文化，在企业或者组织中通过创新设计思维训练和工作坊，使得人人都具有创新设计的思维。
举办创新设计思维工作坊
创新设计思维工作坊具体实施的方法就是通过创新设计思维的导师带领引导参与者完成一个主题的设计。
参与者以设计师的身份出现，大家通过创新设计思维的7个步骤，根据不同的讨论主题，利用设计好的工具，最终获得讨论主题的创新解决方案、产品、报告或者原型。
同时，创新设计思维工作坊也教会参与者一套创新设计思维的流程和方法论，以便在组织中进行推广，使得创新设计思维变为组织中的一种思维模式和解决问题的工具和方法论。
培养创新设计思维导师
对于创新设计思维的导师，我们不仅要教会他们方法论，还需要教会他们培训组织的技巧、选题技能、设计工作坊议程、工具设计使用技能以及把控工作坊进程的技能。
不但需要教会他们创新设计思维的思维模式，还要教会他们如何设计创新设计思维工作坊；
包括事先的调研、主题的确认、主题的理解、采用的工具设计、游戏的采用、道具的准备、参加人员的选择、教室环境的检查，以及整个过程的引导、内容的记录、最后的总结模版等。
创建创新设计思维文化
创新设计思维文化的培养不但需要相对开放的物理空间，组织还需要建立创新的制度，开展员工创新思维模式的训练，它是一个长期的过程，一般一个项目需要最少半年到一年的时间。
其包括咨询辅导，建立创新制度，训练员工思维模式，辅导员工在工作中利用创新设计思维的工具、特别是培养开放的、积极向上的心态等，建造创新的团队和创新的氛围。
