民主集中制
广泛征集大家的建议和意见，没有领导和员工之分、没有专家和外行之分、没有老师和学生之分，集思广益，然后进行汇总，当别人提出想法时，不批评、不议论、不评价、不指责，然后再在别人想法的基础上获得更有用、更狂野的想法，最后获得更好、更有效的创新方案。这是创新设计思维的重点。我们特别强调利用右脑，进行发散思维，但是还需要聚焦主题，最后将大家的想法点子进行集中，大家可以通过投票的方式，决定创意的优先级，获得有用的创意，这就是创新设计思维的民主集中的特征。
创新设计思维解决问题的过程就是一个发散，收敛，再发散，再收敛的一个过程。在发散时，经常容易跑题，将讨论的范围越扩越大，所以开始时，尽量将主题的范围设定的小一些，但是也不能过于狭窄，聚焦主题不跑题就是头脑风暴中非常重要的原则。在发散的过程中，鼓励大家从多个维度思考，点子多多益善，这时追求的是量，而不是质，鼓励大家有狂野的想法，在别人想法的基础上获得更狂野、更有效的想法。然后对想法进行聚类，相同的或者相近的想法仅仅保留一个，考察想法的完整性，对想法进行完善、接下来对想法进行优化，通过投票获得想法的优先级，这是一个聚焦的过程。一般情况下，最少进行两次发散收敛，第一次是观察现象，通过发散思维发现问题，然后聚焦找到核心的挑战或者关键问题；然后对于选定的问题，再通过发散获得很多不同途径解决问题的创意，最后通过民主集中的模式，选出大家公认的既创新又有可行性的解决方案来。
案例
我经常说：“要将事情做成，就专断；要将事情做不成，就民主；要将事情做好，就民主集中”。记得以前的一位老板，年初承诺，如果第一季度超额完成任务，就组织大家出去春游。经过大家的努力，第一季度开门红，超额完成任务。这时“聪明”的老板给大家一个命题，每个团队讨论去哪里春游。结果五个部门给出了完全不同的目的地：黄山、华山、娄山、杭州、张家界等，结果去哪里春游呀？老板讲去那里都不合适，都会有四个部门不满意，其结果春游暂时取消。
游戏：“指”定组长
在工作坊开始前，很多情况下每组没有组长，如何快速解决组长的问题，我们这里玩一个游戏“指”定组长：
首先给大家指出组长的作用，就是带领小组，在给定的时间完成任务，围绕着讨论的主题（挑战），设计出一套创新的解决方案。所以组长必须具备以下几个条件：一是有一定的领导能力；二是有一定的威信；第三有一定的组织能力，但是要求不选本组职务最高的成员。
然后问问大家，每个组的人员是否相互认识，如果不认识，窥视所有成员每人一秒钟，每个人就会有一个直觉的印象，谁会是合适的组长候选人。接下来引导师发令：“当我喊一二三到三的时候，大家就指你认为可以是组长的那一位”，结果非常快就会产生出组长来。
这样的做法，是短平快的完成任务，至于结果如何，先不用考虑。在工作坊的过程中，当大家发现组长不完全称职时如何办？大部分人认为重新换一位，这是大忌，因为重新选了组长，原来的组长就很难在后面的工作中发挥自己的作用了。最好的解决方案就是再补充一位副组长，协助组长工作。
当通过民主获得很多的创新创意后，再通过集中来聚焦，获得大家公认的创新方案，如果还有人有不同的意见，可以给他5分钟的申辩时间，然后大家再重新投票，最后的结果由最后一次投票决定。
