创新是需要环境的，包括企业的文化、容错的制度、创新的人才、创新工具和流程、创新的物理空间、社会环境等。
1、必须有创新文化
组织需要建立创新机制，出台相关奖励制度，对创新失败持包容心态，同时具备资金的投入和风险承受能力。
创新意味着改变，所谓推陈出新、气象万新、焕然一新，无不诉说着一个“变”字；创新意味着付出，因为惯性作用，没有外力是不可能有改变的，这个外力就是创新者的付出；创新意味着风险，从来都说一分耕耘一分收获，而创新有时却以失败告终。
创新设计思维工作坊
所以落实创新，需要有创新的环境，组织要制定创新的制度，特别是容错的制度。创新需要的是事先的许可和授权，而不是事后的奖励和惩罚。创新需要宽松的文化环境，在企业里建立创新的氛围，由公司承担风险，鼓励大家齐心协力，放下包袱，大胆创新。
2、需要组织高层的重视、授权和投入
组织要实现真正的创新需要设立创新专项基金，鼓励成立创新中心，营造人人参与创新的氛围。
创新设计思维领导重视高层授权
创新不仅需要组织授权和企业容错的环境，还需要领导的重视、授权和资金的投入，需要建立创新的专项资金，鼓励好的创意，让创意迭代完善，这样需要时间和资金，才能实现创意的落地。组织的心理空间和物理空间相互协同，是创新成功的关键要素。对于创新，事先获得授权比事后寻求宽恕要有效得多，因为成功而奖励，但是也要允许他们失败。放宽规定并不是允许人们毫无规矩地做蠢事，而是让人们彼此合作、相互信任，在一个乐观的环境中进行创新。创新的投入，包括创新的团队和创新基金，对于好的创意，组织需要快速的反应，进行小资金的资助，进行风险评估，评估的重要标准就是客户的渴望性、技术的可实现性和商业价值的推广性。让项目快速迭代完善，然后通过测试迭代，和客户进行沟通来检验创意的可行性，最终实现创意的实施推广。
3、必须要有创新的人才和团队
创新需要具有创新思维的领导者，还要聚集相应的人才和团队。他们除了需要具备较强的右脑创新思维的能力外，还要具备较强的左脑逻辑推理能力，以及具备创新设计思维的思想和掌握创新设计思维的流程。他们不一定是行业的专家，但是一定是创新设计的专家。
创新人才除了专业知识及技能外，还要具备如下个性心理特征：首先，要有自信，相信自己有能力改变；其次，要有激情，为实现目标不懈奋斗；再次，要担责任，控制失败风险和勇于承担失败后果；最后，还要掌握一套创新的流程和方法论。
WeQ的创新团队
在培养创新人才过程中，不能忽略创新心理的培养。自信心不足，点子不能成为行动，行动不能得到坚持；缺乏激情，创新没有动力，思维会僵化，行动会迟缓，没有责任心；创新风险容易失控，即便成功可能也难以取得持续进步。所以，创新心理的培养在创新过程中应该得到充分重视。
4、创新需要方法论
创新不仅需要创新的思维模式，还要具备一套方法论，将创新流程化，做到流水线作业。比如如何设计创新主题，利用什么样的工具进行头脑激荡，如何实现民主集中制，如何找到新的解决方案，创新想法如何测试，如何将创意做成原型等。
创新的重点在于流程化，而流程化的每个过程又可以利用不同的工具来实现。企业创新是现代经济创新的基本构成部分，企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发及工艺、财务、人力资源、战略、风险管控管理等部门组成，而企业创新涵盖所有部门，所以企业创新包括产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新、运营流程创新、管控模式创新等。社会公益、公共事业创新需要新的模式、寻找新的领域、研究新的主题、探讨新的思维。
5、创新需要一个宽松的物理空间
创新除了有开放的心理空间，还必须建立一个相应宽松的物理空间。组织需要建立一个创新中心，不仅包括创新团队，还需要一个创新工作坊、创新工作室或者创新设计思维教室，创新要有乐观的态度、宽松的环境和事先的授权。要建立人人喜欢参与的讨论和头脑风暴，让大家发表自己的建议和想法。当前很多企业组织的工作环境几乎都采用了“鸽子笼”模式，适合于常规的工作，而不适合于创新。
比如在SpaceX就有非常大的创新空间，他们的老板埃隆·马斯克的办公室就在开放式厂房的中心，人人随时可以看到老板在加班，所有的员工加班也就没有怨言。SAP公司在每一个地方都会有自己的创新所见设计思维教室，空间非常的大，里面除了一些高脚凳和少量的小桌子外，全是开放的空间，墙面上可以任意的书写绘画，周边放着创新需要的各种道具，包括便签贴、计时器、各种记号笔、乐高积木、橡皮泥、彩色绳子、胶带、圆点贴、3D打印机、游戏桌球等。在南非的开普敦，有一个Workshop17，是一个完全对外开放的创新工作空间，有各种各样的透明开放空间，可以根据需求重新拼接大小空间，中间还有吊床、咖啡机等。
6、必须要有创新的社会环境
创新需要学习，需要借鉴他人的思想和方法，但是创新得到的产品、想法或者解决方案也需要得到社会认可，获得知识产权的保护，反对完全的“山寨”。否则别人辛辛苦苦地工作，花费了大量的成本进行研发后，成果很快变成了别人的“胜利果实”，会形成恶性竞争，在社会上就会形成“打压”创新的环境，认为创新只是浪费钱财。
创新设计思维方法论及其实践手册
将创新的知识产权加以保护，将创新的产品或者服务进行大规模推广、广泛应用、降低成本，为社会带来真正的价值，只有如此，创新才能真正成为组织的核心竞争力。
