在现代竞争的大环境下，国家要改革，企业要转型，个人要转变，都离不开创新，万众创新，可是如何创新，很多的企业将创新作为一个口号，一种时髦，可否知道创新也是有流程、有工具、有方法论的；创新设计思维就是提供给组织一种创新落地的工具和方法论。
设计思维（Desig Thikig）是国际上这几年非常火的一个概念，是全球最大的管理软件供应商SAP公司创始人哈索博士赞助，全球着名创新公司，硅谷的IDEO创始人戴维·凯勒合作建立的，并以哈索博士名字命名的斯坦福大学设计学院哈索·普拉特纳研究院（简称d.schoo)，首先倡导并且在全球推广的创新方法论和流程。其核心是以人为本，采取同理心的模式，利用一套创新的流程，实现包括产品、服务、运营、流程、战略、商业模式等的创新设计。现在SAP、西门子、宝马、辉瑞制药、新加坡电信、华为等都将设计思维作为公司创新的方法论。IBM也将设计思维作为企业咨询的一个战略工具。
Desig（设计）英文含义是对于任何复杂问题，寻找并且设计创新的解决方案。Desig并非中文翻译设计的意义。设计思维是强调右脑的直觉思维，是设计创新的解决方案的一种思维模式和方法论。
创新的鲁博士
鲁百年博士在SAP就职13年来，深入研究了设计思维，并且于2012年专职从事于设计思维的研究、应用和推广工作。现在为SAP大中国区商业创新首席架构师，他基于设计思维，提出了创新设计思维的概念，是将右脑的直觉思维和左脑的逻辑思维相结合，将中国传统文化下的道和西方精细化管理的术相结合，除了d.Schoo的创新流程外，还引入了对于创新创意设计时的60多个工具，使得创意更有效，更聚焦。2015年鲁百年博士《创新设计思维--设计思维方法论以及实践手册》专着出版，并得到了广泛的好评，自从2012年以来，从事创新设计思维工作坊来为企业解决创新问题，已经为包括华为、联想、神华、华润、蒙牛、东风汽车、国家电网、国航、CCTV、娃哈哈、立白等企业做了近400场的工作坊。
为了帮助企业解决问题，掌握创新的方法论和流程，建立企业的创新文化，我们主要提供三类不同形式的解决方案。
“创新设计思维”工作坊创新型解决方案
目标：围绕着企业亟待解决的问题，利用创新设计思维工作坊，在引导师和教练的带领下，获得问题的创新型设计方案。
形式：80%参与互动，20%宣贯。
时间：一般为：2天。
流程
工作坊介绍：给客户介绍什么是创新设计思维（电话或者面对面），落实是否需要做工作坊。
主题制定：在客户认可并且确认需要做工作坊，和客户讨论亟待解决的问题，制定工作坊讨论的主题，主题不要过于宽泛，也不要过于狭窄。有必要时（为了节省时间，获得更多的结果），将主题分为4个以内的子主题，要求子主题可以并列同时进行。
客户参加人员：落实客户参加的人员（不超过32人，每组不超过8个人）。
问题的常规解决方案：需要主题（子主题）相关的业务人员参加，各个层级的人员都有。
问题的创新解决方案：需要和主题相关和不相关的人员都参加，最好有各种不同特征、不同背景的人员参加。
咨询公司参加人员：主要教练引导师，（每个小组一名引导师，助教一名，根据客户讨论结果定）。
输出结果：PPT方案、Word文档方案、APP应用、方案设计的小册子、故事画板、视频等。
教室落实：创新设计思维工作坊需要较大的空间，如果是4个小组，教室最好有180平方米（12米x15米），可以摆放四个圆桌（方桌），每个桌子8把凳子，离墙面的距离2米以上；墙面可以贴四组的大白纸，每组3.6米x0.9米。教室有投影仪、2个麦克、一个白板。
道具落实：在做工作坊时需要道具，每组大白纸（A1:60cmx90cm）至少10张，便签贴（76mmx76mm）：每组4种不同颜色各两包，每组共8包。双头黑色记号笔每人一支，A4纸每人5张，圆点贴每组两张，乐高300粒一盒，橡皮泥：每组一盒。
后续跟踪：工作坊结果总结汇报。
工作坊议程
第一天
09:00-09:30 创新设计思维介绍（30分钟）
09:30-09:50 主题缘起和目标（20分钟）
09:50-10:20 抛砖引玉（30分钟）
10:20-10:50 热身活动（30分钟）
10:50-11:00 茶歇（10分钟）
11:00-12:00 同理心地图（客户画像）（60分钟）
12:00-13:00 午餐（60分钟）
13:00-13:30 右脑训练（30分钟）
13:30-15:00 以客户为中心的方案设计（90分钟）
15:00-15:10 茶歇（10分钟）
15:10-16:10 创新创意技能练习（60分钟）
16:10-17:30 目标导向的创新解决方案设计（80分钟）
第二天
09:00-09:20 互动游戏（20分钟）
09:20-09:40 各组汇报（20分钟）
09:40-10:50 方案聚焦整合完善，优先级划分（70分钟）
10:50-11:00 茶歇（10分钟）
11:00-12:00 创新解决方案的第二次迭代（60分钟）
12:00-13:00 午餐（60分钟）
13:00-13:30 互动游戏（30分钟）
13:30-14:30 原型设计的第三次迭代（60分钟）
14:30-15:30 可行性分析（60分钟）
15:30-15:40 茶歇（10分钟）
15:40-16:40 行动计划（60分钟）
16:40-17:10 讲故事汇报（30分钟）
17:10-17:30 总结（20分钟）
“创新设计思维”教练引导师鲁百年博士介绍
“创新设计思维”服务的部分客户
