一、头脑风暴法的组织实施
头脑风暴法是由创造学之父美国的奥斯本发明的。在我国，也译为“智力激励法”、“脑力激荡法”或“BS法”。该法在20世纪50年代于美国推广应用，许多大学相继开设头脑风暴法课程，其后，传入西欧、日本、中国等国家或地区，并有许多演变和发展，成为创意方法中最重要的方法之一。
该方法的核心是高度充分的自由联想。这种方法一般是举行一种特殊的小型会议，与会者可以毫无顾忌地提出各种想法，彼此激励，相互启发，引起联想，导致创意设想的连锁反应，产生众多的创意。其原理类似于“集思广益”。其具体实施要点如下。
1．召集5～12人的小型特殊会议，人多了不能充分发表意见。
2．会议有1名主持人，1—2名记录员。会议开始，主持人简要说明会议议题、要解决的问题和目标；宣布会议遵循的原则和注意事项；鼓励人人发言和提出各种新构想；注意保持会议主题方向、发言简明、气氛活跃。记录员要记下所有方案、设想(包括平庸、荒唐、古怪的设
3．会议一般不超过1小时，以半小时最佳。时间过长，头脑易疲劳。
4．会议地点应选在安静不受干扰的场所，切断电话，谢绝会客。
5．会议要提前通知与会者，使他们明确主题，有所准备。
二、头暗风暴法应遵循的原则
为顺利实施该法，应遵循以下原则。
1．自由原则。与会者可以自由地、任意地提出解决问题的设想，不受任何限制。思维越狂放，构想越新奇越好。有时看似荒唐的设想，却是打开创意大门的钥匙。
2．平等原则。与会者不分职务、资历、性别、年龄、专业，一律平等。
3．不评判原则。与会者相互之间不许质询、赞扬、批评和评论。即使是对幼稚的、错误的、荒诞的想法，也不得批评。如果有人不遵守这一条，会受到主持人的警告。
4．数量原则。鼓励人人多谈想法，数量越多越好，而不求质量，数量多了质量自然会高。新设想越多越好，设想越多，可行办法出现的
概率就越大。
5．单一原则。每人每次发言仅提一个设想，只说想法不陈述理由和背景。
6．优先原则。可以利用他人想法，提出更新、更奇、更妙的构想。凡是因前一个人的发言而激起的新想法，优先发言。为此，属优先的发言者应及时发出“优先”的信号。
7．综合改善原则。鼓励与会者多提综合改善已发表的设想的综合、改善类设想。
8．公开原则。与会者的发言必须被小组全体人员都听到，不允许开小会。
9．奖励原则。在会上提出设想多的人，或其构想被采纳的人都应得到高于其他人的奖励。为此，应记录好每个人的发言。但绝不议论哪些构想不好，更不许提及不好的设想是谁提出的。
三、头脑风暴法应注意的问题
根据人们多年的经验，实施“头脑风暴法”应注意如下一些问题。能收集大量的设想。
2．会议要很有节奏，巧妙运用“行一停”的技巧：3分钟提出设想，5分钟进行考虑，再3分钟提出设想，如此反复交替，形成良好高效的节奏。
3．按顺序“一个接一个”轮流发表构想。如轮到的人当时无新构想，可以跳到下一个。在如此循环下，新想法便一一出现。
4．会上不允许私下交谈，以免干扰别人的思维活动。
5．参加会议的人员应定期轮换，应有不同部门、不同领域的人参加，以便集思广益。
6．参加会议者应有男有女，以额外增强竞争意识和好胜心。
7．领导或权威在场，常常不利于与会者“自由”地提出设想。只有在充分民主气氛形成的局面下，才宜于领导或权威参加。
8．为使会议气氛轻松自然，自由愉快，可先进行一番热身活动，比如说笑话、吃东西、猜谜语、听音乐等。
9．主持人应按每条设想提出的顺序编出顺序号，以随时掌握提出设想的数量，并提出一些数量指标，鼓励多提新设想。
lO．会后要及时归纳分类，再组织一次小组会评价和筛选，以形成最佳的创意。
在头脑风暴会上，只要遵循上述几项原则和注意上述lO个问题，就会发挥集思广益的奇效，使每个人的独到创意不受压抑，还可借鉴别人的智慧，激励自己的想像和灵感，产生更多、更新的创意，所以，要比单独思考更易得到数量众多的、有价值的新主意、新构想。一般说来，一次头脑风暴会得到数十条以至几百条新设想。
四、头脑风暴法的价值
头脑风暴法的价值主要在于它能集众人的智慧来解决问题，从而产生整体大于部分的整体效应。中国有句俗话：“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。”这是头脑风暴法的生动写照。通过集体的讨论激励，能使与会者的潜意识慢慢地显露出来，使沉睡着的记忆信息活跃起来，使大脑处于兴奋的工作状态之中，产生出一些大家意想不到的新的思想观点。事实上，古今中外创意成功的历史告诉我们，头脑风暴法早就存在。
