如何全面提升企业自主创新能力

　　据统计，目前世界科技研发投资的80%、技术创新的71%，均由世界500强企业所创造和拥有，62%的技术转让在500强企业间进行。上世纪80年代中期，许多日本大企业纷纷设立基础研发所，并不断增加投资。在技术引进后的消化吸收、进一步研发、普及等过程中，民间企业起到了主导作用。技术引进与自主研发互相依存，先以引进为基础，进而研发自主知识产权，形成了“企业为主”的科技发展格局。近百年世界产业发展的历史表明，真正起巨大推动作用的技术几乎都来自企业。如通讯领域中的贝尔实验室，汽车领域中的福特公司，航空领域中的波音和空客，化工领域中的杜邦和拜耳，机床领域中的西门子，计算机领域中的 IBM、英特尔、微软等，都是自主技术创新的领军企业。在技术进步和创新中，企业具有重要作用。只有千千万万企业的自主创新能力得到提升，才能使国家整体创新能力得到增强。

　　我们要建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，应实施激励自主创新的各项政策，加大对知识产权的保护力度，改善信贷服务和融资环境，健全人才激励机制，充分发挥人才在自主创新活动中的关键作用。以企业为主体，主要是因为企业最贴近市场，既了解市场现实的需求和潜在的需求，又有能力将科技成果转化为商品而收回研发成本，科技研发需要投入大量资金和人力，只有企业通过市场才能体现科研成果的作用和价值。企业只有掌握产业技术的制高点，才能在竞争中处于优势地位，这也是企业自身生存的需要。每一个企业经营者都应深刻地意识到，缺乏自主创新的知识产权，就推不出有竞争力的产品，就不能适应国际、国内市场上的激烈竞争，节约资源、降低成本、开拓新的市场需求等都将长期处于劣势。

　　企业的主体地位和自主创新能力主要表现在：一是能充分体现自主创新在企业发展战略中的核心作用，并有明确的发展目标和措施；二是在产、学、研合作中发挥主导作用，善于将社会上科研成果迅速转化为自己企业的定型商品推向市场；三是能主动快速地将技术优势转化为产品优势，再转化为市场优势，实现依靠科技创新增强市场竞争力。

　　从我国具体情况看，要突出原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。第一，不同企业要按各自发展水平、实力等具体情况加以选择和定位，按照自身发展目标和技术研发实施计划，努力在各种形式的创新中寻求新的突破。第二，大型企业及企业集团要起领军作用。瞄准企业长期发展目标，逐步开发、攻克和积累各自产业上的自主核心技术，达到在国际上具有竞争力的水平。大型企业和企业集团要带头多搞集成创新，以发展自主的关键核心技术为主，广泛与其他企业特别是相关配套的中小型企业合作，针对主导产品，开发系统性的集成式的自主创新技术。第三，有条件的优势企业要勇于攻克主导产品的核心技术，力争达到国际先进水平。大型企业、企业集团和优势企业都要与国家科学发展规划紧密结合，设立研发中心，开发中长期的应用技术和有关的基础技术。要有专业队伍从事研发工作，高素质人才是自主创新、科技开发的最重要资源。要着力培养和吸纳研发人才，特别要重视牵头人、领军人才的发掘与培养。可以招聘外来人才，通过合作方式利用外部人才，也可以通过并购获得所需人才和相关的技术专利。第四，科研型企业是自主创新的专业性队伍，在新的发展阶段，更可以发挥独特的作用。第五，多数企业，特别是中小企业，面对市场的商品需求，要着眼于技术进步上的合理化建议等广泛的群众性活动及通过企业内部培训，培育职工爱岗敬业和精益求精的精神，坚持现场生产活动中发现和改进实际问题，重视上下工序的互动，特别是在零部件生产和小商品生产中不断创造出新的技术。坚持引进项目、合作项目中的消化吸收再创新的发展途径。充分利用已有的基础实现再提高，逐步培育成为有自主知识产权的技术专利。

　　知识产权是企业无形资产，是企业品牌的主要支撑点，它的有效开发和经营管理是推动企业持续发展的重要保证。一个创意、一项发明、一项专利，往往会使一个企业从无到有，从小到大，从弱到强。企业要提高核心竞争力，就必须加快科技自主创新，加大科技投入的步伐，将技术成果以专利形式推向市场。知识产权的创造和应用能力，已上升为企业综合竞争力的一个主要特征。

　　据了解，上海前不久实施了《知识产权战略纲要》和一系列鼓励企业自主开创专利技术的措施，对112家企业开展专利试点，确定宝钢等25家企业为专利工作示范企业，从培育、试点、示范三个阶段形成辐射效应。2005年1—8月，共申请专利22000多项，比上年同期增长74%，其中企业职务专利申请15600 多件。深圳市高新技术产品产值已占到工业总产值的53%，而拥有自主知识产权的技术又占高新技术产品产值比重的“半壁江山”；并已形成计算机制造、通信设备、充电电池、平板显示、数字电视和生物医药的六大产业链，全市专利申请量和授权量都在国内大中城市中领先。有关资料表明，全国专利申请最多的地区是广东、浙江、上海和江苏。

　　自主知识产权的创造、利用、保护和管理也会产生巨大效益。发达国家千方百计要保持专利、商标、版权、设计的快速发展。知识产权管理在欧美大型企业中，占据了非常重要的位置，以德国西门子公司为例，它在全球设有12个知识产权管理部，400多名知识产权管理人员管理该公司15万项各类知识产权。荷兰飞利浦公司在全球设有10个知识产权办公室，共有150名专职管理人员，管理该公司6.5万个专利、21万个商标和4000个外观设计。韩国三星公司在全球各地有17个研发中心业务，拥有3万多名研发人员，约占全部员工的1/4左右。

　　我国企业要加快技术进步，最重要的是要靠自主创新，实现科技上的独立。目前，一些跨国公司不愿将先进技术卖给潜在竞争者。面对严密的法律制度及高度关注知识产权保护的对手，我国企业必须提高对知识产权、专有技术、商标使用权的合法拥有能力及管理能力，并强化专业的法律知识等基础工作。否则在对外合作中将支付高昂的成本和学费。跨国公司以大量的资本投入创造出的先进技术使其千方百计地加以保护成为必然。即便在对外合作中的所谓“技术溢出”也十分有限，还是会以不能损害其知识产权为限。

　　管理和技术是推动经济发展的两个轮子。提高企业科技自主创新能力，需要有效的组织和机制，要对各种资源进行合理配置，特别是必须理顺各种关系，营造激发管理者和科技人员发挥创造精神的良好环境。胡锦涛同志最近指出，要始终把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节，不断提高科学管理水平。我国现代化建设的实践表明，越是现代化，越是高技术，越是关系国民经济命脉和国家安全的重大建设项目，越要加强科学管理。

　　体制改革是发展的动力，也是实现科学发展、科技自主创新的重要保证。企业的科技自主创新与体制创新、管理创新是密不可分的。要推进企业科技自主创新，必须从战略高度来认识科技自主创新对保证企业持续健康发展的重要作用，只有集中各种资源来增强自主创新能力才能保证企业在市场竞争中的地位。同时，要勇于打破束缚企业科技创新的科技体制和管理体制，真正有效建立起产学研相结合的科技创新体系，形成科技创新与企业发展、社会进步紧密结合的新

　　机制。要努力实现人力、物力、财力的最佳结合，提高企业科技自主创新效益。要改善组织管理，加强在一些关键性、战略性技术领域的消化吸收和自主创新力度，加大研究与开发的投入力度，增强持续创新的能力。要发挥能够集中力量办大事的优势。在大企业和企业集团内部、企业与企业间的合作中尽可能集中优势攻克一些关键技术。要从体制上、机制上、管理上、企业文化上克服和扫除影响科技自主创新的各种障碍。