他人提出的做法与你的习惯做法不同时，你的内心感到不安；
你常担心下属的新举措会出问题；
出现在你面前的问题，你在瞬间就能拿出对策，而且对自己的对策深信不疑；
在与他人讨论问题的过程中，几乎是你在发表看法；
你很难接受他人包括上司的不同观点、很难被说服也很少去分析他人的观点对错；
你希望你的下属只要听话，按你的指示办事就可以了；
你对某件事的看法一旦产生，不管再过多久都不会改变；
在自己理由不充分的时候，你会使用权威让别人接受你的观点；
与对方激烈讨论后，你关注的不是讨论的内容，而是对方本身。
当这些问题经常发生你身上时，你的思维就具有定势、固化、自闭、自负等倾向了。在企业里，这种情况特别容易发生在年龄大、经验丰富、成就显着、职位高、文化低的人身上。
突破年龄特点
曾有人形象地比喻人生的不同阶段：“二十岁是半成品、三十岁是成品、四十岁是精品、五十岁是极品、六十岁是次品、七十岁是废品”。这是一句戏谑的话，但它点明了人在不同的年龄阶段具有不同的特点，一般来说，二十多岁的人朝气蓬勃、思想开放、锐意进取，但同时又像一匹随时可能脱缰的野马，具有容易冲动、缺乏耐心、考虑欠周、办事疏忽等缺点；三十多岁是人生的黄金期，拥有经验、精力旺盛、学习能力强、能客观思考、世界观基本形成，但这时容易在各种机会面前迷失方向、会让一帆风顺冲昏头脑，也容易放松要求、随遇而安；四十多岁的人散发着智慧的芬芳、闪耀着成熟的光芒，表现出强劲、高效、沉着、到位，但这时的思想已逐步从进取转向保守、性格也容易从自信转变成自负，也经常流露出独断、专权的作风；五十多岁的人，身上挂满了经验的硕果，行动从容、处变不惊，但过于保守、包容、守旧等缺点也日益显现出来，常常是维持局面得心应手、开拓创新无从下手、对新方案疑虑重重，对新事物的感受只有冲击而没有喜悦；六十多岁的人对过去的怀念成为生活的主导，并且将自己的历史如珍珠一般不断向他人炫耀，对新知已没有“取”的兴趣、对往事也没有“舍”的魄力，身上常弥漫着墨守成规、固执己见的气息。这时，不管你在组织里还处在什么位置，都应该果断地走出圈外去，回望这边会风景独好。
这是年龄的自然特点，虽然因个体不同会有差异，但你不要因为这种特点揭示了我们身上的缺陷而去否认它的存在，你只有欣然地接受它，也才有勇气去克服它。如果你在二十岁的年龄段能注意严谨、在三十岁的年龄段能刻苦发挥、在四十岁的年龄段能勤奋学习、在五十岁的年龄段能善于授权、在六十岁的年龄段能决然放手，这就是战胜了年龄特点，这就是突破！年轻人突破了，二十岁就可能有三十岁的成熟、三十岁就可能有四十岁的成就；年长者突破了，六十岁还可以续写五十岁的辉煌，五十岁还可以保持四十岁的魄力。
突破经验束缚
有人说：“经验如酒、越陈弥香”，的确，经验是一笔财富，是你用时间、精力、金钱、成功、失败等元素勾兑后沉淀的资本，它让你获得“老练、能干”等等美名。
不去珍惜自己或他人所取得的经验，是违背“站在前人的肩膀上可以看的更远”的道理，如果万事都重头开始摸索，是一种资源浪费，也是一种极端行为。
把过去的成功经验当作不变法宝、当作开启未来的万能钥匙，非要把陈旧的色彩抹在今天的画卷上，这又是另一种极端。
既然历史不能拷贝，经验就不能照搬。可每当问题发生在你面前时，你的思维常常是：脑海里开始搜索以往发生过的类似事件，回想当时的过程、处理方式及结果，之后就会想当然“以前怎么处理现在也一样”，这是惰性本能之下的“省功原理”。因此，当下属提出的方案是你曾经的失败经历时，你就会告诉下属“算了吧，这件事情做不了”；下属提出的问题是你曾经的成功经历时，你会告诉下属“这个事情我做过，你就按这样办”；下属提出的问题是一直存在的老问题时，你会告诉下属“这个问题避免不了，你就别花心机了”；下属提出改善现行的作法时，你会告诉下属“现在好好的，没问题你就不用去改它了，其它更急的事先做吧”。
你积累下来的经验或曾经的教训，应该是后人的航灯，是大家通向未来的史料，而不能成为他人难以逾越的屏障，也不能成为行者身上的包袱。我们这样对待自己所取得的经验时，就是突破了。
你取得了显着成就值得敬重，但你要避免用成就去编织笼罩自己的网；你获得了高职受人尊敬，你也要避免用高职去做成封闭自己的盖。
打开思维的天窗，吹来的和煦的风，沿着明媚的阳光，放飞你的思想。
