几年前翟江波和杨清波有一篇文章，名为《第六罐可乐》。文中假设可乐的价格是每罐2元钱，同时2个空罐可以换1罐可乐。如果一共6元钱，问最多能喝到几罐可乐？几乎90%的人认为可以喝5罐可乐，同时剩1个空的可乐罐。其实，如果换一种思维模式，不要将思维仅仅局限在买可乐上，就可以获得与众不同的答案，比如可以先向其他人借1个空可乐罐，加上自己的空可乐罐，又可以换1罐可乐，喝完了，将空罐再还给借罐人，这样就可以喝6罐可乐了。
但是当你向别人借空可乐罐时，别人是否愿意借给你呢？如果别人不愿意借给你，其方案就会存在一定的风险，不能保证100%可以实现。翟江波的故事到此就讲完了，其实我们还可以继续扩充。
鲁百年博士曾在《矛与盾的平衡》一书中续写了如下故事；
当我们在考虑方案的可行性和价值性时，发现翟江波的方案也存在一定的风险，是否还有其他的方案？比如先向卖可乐的老板赊一瓶可乐，等喝完第六罐，再和自己以前剩余的一个空可乐罐一起还给老板。这样就可以喝六罐，可是这一方案是否可行，还取决于老板是否愿意赊给你一瓶可乐，这一方案相对风险也较大，不能保证100%可以实现。那么是否还有其他的方案呢？
还有一个方案，就是我们可以组织一个团队，团队中每个人都剩一个空可乐罐，我们将团队所有的空可乐罐聚集在一起，去换可乐，一直做下去，团队平均每个人就可以喝到接近6瓶，由于是一个团队，这样做，成功的几率就会更大。
只要我们学会相互协作，实现“双赢”，就会出现意想不到的结果。前提条件是有人有空可乐罐，并且愿意将空可乐罐借给你。如何获得空可乐罐是一门艺术，其实只要我们记得“双赢”的原则，比如在向别人借空可乐罐时，承诺还可乐罐的同时再附加半罐可乐，在这种情况下，双方都有利可图，通常你就容易借到空可乐罐，从而可以用6元钱喝到5.5瓶可乐。虽然没有喝到6罐可乐，但是可以实现的几率大大加大。闲适安逸的慢节奏。
另外，可以将自己的空可乐罐“出租”，凡是“租借”空可乐罐的人，必须还自己半罐可乐。当出租给第一个人时，自己可以多喝半罐可乐，也就是5.5罐，喝完后，自己手上还有一个空可乐罐，再继续出租，就可以喝6罐、6.5罐、7罐……照这样下去，他就可以喝到无穷多罐，虽然增长的速度慢点，但是他比别人都喝得多。
当然，如果我们再换成投资思维模式，其结果就会完全不同；首先用6元钱收购空的可乐罐。假设现在市场价1个空可乐罐0.1元钱，你可以买到60个空的可乐罐。这样就可以换30罐可乐，留10罐自己享用，其余的20罐卖掉。为了使现金周转速度更快，你以低于2元的价格销售，比如1.5元钱，可以获得30元钱。下一步该如何做？相信很多人会继续买可乐罐。可是，如果买下了空可乐罐，可乐厂商却宣布活动结束，30元岂不变成一堆垃圾可乐罐了。那么，该如何做呢？其实，只要留下自己的本钱——6元钱，用剩余的24元钱再投资空可乐罐，就可以在赚钱的同时规避风险了。
此外，当大家看到可以用空可乐罐换可乐，就会有人介入回收空可乐罐的活动，这时，空可乐罐的价格就不再会是0.1元钱。同时其价格应该不会超过1元，否则，就不会再有人买可乐罐来换可乐了，也就是说，只要空可乐罐的价格低于1元，并且有人有空的可乐罐，而你可以买到这些可乐罐，游戏才可以玩下去。
在同样的资本条件下，要想获得更大的效益，如果按照人们习惯的思维模式采取常规的方法，绩效不会比别人好到哪里去，而且往往会陷入恶性竞争。如果你还记得“空可乐罐”，利用很多公司所谓的“垃圾”资源充分发挥其作用，就可以获得比别人高的效益。如果组织秉持团队合作、相互协作的精神以及双赢的理念，采取有效的行动，就可以获得更大的收益。如果换一种思维模式，和别人做的不一样，其结果就完全不同，这就是创新。
换一种思维模式可以创新，换一种思维模式可以做到很多人认为做不到的事情！生活中要时刻记着自己的“空可乐罐”和自己的“6元钱”，聪明的企业管理，可以获得意想不到的效益；聪明的投资，可以获得更多的财富。
