1、通过解决现实问题来传播设计思维的被接受性更大些，如果没有这样一个案例，那么在一个设定的情境下去传播思维的效果也是明显的。
2、践行设计思维最大的障碍是：组织认为这样一种思维挺好，但并非一定要具备这样一种思维。
3、许多我读过的有关设计思维的文章忽略了这一点：它不仅是关于“谁”或“如何做”，但也包含“为什么”和“所以呢”。
4、设计思维思考未来，活在当下的人们很难信服这一点。
5、设计思维旨在将设计战略性地应用到跨学科与职能，这种理念更能让设计人员感到温馨。
6、不是每个人都能成为设计思维者。我想说的话都有可能无法让你信服。因此，当有人告诉你每个人都能成为一个设计思维者时，那将是一个巨大的神话。好吧，我敢这样说，如果每个人想成为一个设计思维者，那么他们都可以成为设计思维者，但是大部分人并不能坚持到最后，所以也并非人人都能成为设计思维者。
7、我发现当非设计思维者参与到促进设计思维活动的时候，有时候会遭遇质疑。反过来也是如此，因为并非每个设计者是设计思维者或有能力去促进设计思维活动。
8、大多数组织缺乏创新。他们认为这个闪亮的新事物是可以溢价出售的，诀窍在于多数人能忘记这是一个定位游戏。要想遥遥领先而让对手望尘莫及，设计与设计思维在这里将发挥作用。
9、践行设计思维需要改变心态。大多数企业，尤其是那些处于金字塔顶端类型的企业是很难改变的。这是一个事实，所以当设计思维没有发挥作用的时候，试着从人才或企业文化出发解决问题。
10、设计思维不应该是纸上谈兵，而应该是以结果导向的。换一种更准确的说法，设计思维应该关注结果、产出，是的，要确保至少有一个结果。
11、设计与设计思维（时刻记住快速学习与迭代）从未保证解决方案100%的成功。但是并不是意味着你不应该认同理想的结果或定义关键的指标，只是要明确一点，它并不总能赚到更多的钱。
12、最后，对许多人而言，设计思维是非常不舒服的活动，过程，方法，思维方式等。通过工作坊我们接触了不同客户与其他参与者，后来我们发现他们不再表现出反感，有时甚至愤怒的情绪。我们应该不遗余力地思考他们与我们共处时的体会、感受，这不正是设计思维吗？
（译自 http://www.designsojourn.com/12-thoughts-on-implementing-design-thinking-in-your-organization）
